“今年上半年，我們在錫林郭勒草原的井場上，不僅實現(xiàn)經(jīng)營收入同比增幅83.1%，更在工作量增長66.7%的前提下，總成本下降23.3%，成功從去年的虧損狀態(tài)轉(zhuǎn)為盈利……”近日，渤海鉆探第二錄井公司二連項目部負(fù)責(zé)人、黨支部書記秦平振奮地說。

遼闊的錫林郭勒草原，是牧民心中的“天邊草原”，也是二連項目部石油勘探人的“戰(zhàn)場”。從去年的經(jīng)營困境到如今的逆勢突圍，這支隊伍闖出了一條提質(zhì)增效的新路子。

“在草原上干活，靠的就是一股‘啃硬骨頭’的勁兒，黨員更要沖在最前面?！边@是秦平常掛在嘴邊的話。在黨支部的帶領(lǐng)下，二連項目部的儀器動用率較去年提升15個百分點。

為了拿下開發(fā)井項目，黨員先鋒隊的隊員們頂著風(fēng)沙，一次次往返于項目部與建設(shè)方之間。他們帶著在草原井場積累的原始數(shù)據(jù)，先后溝通37次，組織15場技術(shù)研討會，用實實在在的優(yōu)勢最終拿下18口開發(fā)井的100%綜合儀錄井合同。

在開拓外部市場時，黨員干部更是主動扛起責(zé)任。針對蒙古國智慧石油、恒源石油等社會項目，他們克服跨境溝通的不便，帶著適配草原氣候的作業(yè)方案多次對接，最終實現(xiàn)創(chuàng)收185.4萬元。

今年上半年，一組反差鮮明的數(shù)據(jù)在項目部傳開：工作量多了近七成，成本反而降了200多萬元。這背后，是項目部全員參與的“精益管理”。項目部將辦公室整合為5間集中辦公區(qū)，每月節(jié)省水電能耗費用2600余元，溝通效率卻提升了50%；對井場上的物資推行“二次使用”，能復(fù)用的絕不浪費，累計減少物資采購成本近40萬元；針對草原上分散的作業(yè)點，合并用車、減少出車頻次，讓固定成本和變動成本雙雙下降……

技術(shù)提升和人才培養(yǎng)始終是項目部的“底氣”。在二連項目部的井場上，“老帶新、熟帶生”的師徒結(jié)對場景隨處可見。“師傅們不僅教技術(shù)，還教我怎么安全作業(yè)、怎么跟牧民打交道?！毙聠T工羅江說，這種“傳幫帶”，不僅是技術(shù)的傳承，更是石油人“扎根基層、艱苦奮斗”精神的接力。如今，依托這支“技術(shù)尖兵”隊伍，項目部的新技術(shù)在井場遍地開花。這些技術(shù)突破，不僅為項目部省下了成本，更讓勘探效率大幅提升。

從虧損到盈利，從分散到集中，從技術(shù)依賴到自主創(chuàng)新，渤海鉆探第二錄井公司二連項目部在錫林郭勒草原上書寫了一曲“扭虧翻身”的奮斗之歌。如今，這支隊伍正以更昂揚(yáng)的姿態(tài)服務(wù)勘探，讓鮮紅黨旗在錫林郭勒的井場上迎風(fēng)飄揚(yáng)。（草原云·正北方網(wǎng)記者 巴依斯古楞  通訊員  陳京原）

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